Leroy Merlin recrute chaque année des milliers de collaborateurs dans plus de 140 magasins en France. Comment piloter une stratégie de recrutement à cette échelle sans naviguer à l’aveugle ? Retour sur l’intégration de Daven dans les processus RH du groupe, avec Béatrice Marx, cheffe de projet RH.
Leroy Merlin, un recrutement à grande échelle
Fondée en 1923, Leroy Merlin est un leader du bricolage et de l’aménagement de la maison, avec plus de 400 magasins répartis dans 12 pays. En France, l’enseigne compte plus de 140 magasins, de véritables centres de conseil et d’expertise pour les projets de rénovation, adossés à une stratégie qui met l’innovation et la satisfaction client au premier plan.
Chez Leroy Merlin depuis plus de 4 ans, Béatrice Marx est cheffe de projet RH. Après deux ans comme chargée de recrutement, elle a élargi son périmètre à la direction nationale, où elle pilote des projets visant à optimiser le parcours candidat et l’efficacité des stratégies de recrutement — en lien étroit avec les recruteurs internes, les managers et les équipes RH.
Un volume de recrutement complexe à piloter
Avec plus de 140 magasins en France, Leroy Merlin gère chaque année un volume considérable d’embauches — environ 4000 CDI par an, auxquels s’ajoutent CDD, stages et emplois saisonniers. La diversité des postes à pourvoir, des conseillers de vente aux spécialistes logistique et entrepôt, ajoute encore à la complexité logistique et stratégique du recrutement.
Ces dernières années, l’enseigne a entrepris de simplifier sa stratégie de recrutement : réduction du nombre de jobboards, concentration sur des canaux comme LinkedIn, Indeed et les candidatures spontanées. Un recentrage qui traduit une volonté d’efficacité et d’optimisation des ressources sur les canaux les plus pertinents.
C’est dans cette logique de simplification que s’inscrit l’intégration de Daven Analytics : gagner en visibilité sur l’origine des candidatures et sur l’efficacité globale de la stratégie de recrutement, en particulier comprendre le volume généré par chaque canal et le coût associé à chaque recrutement — des informations clés pour l’allocation budgétaire et la planification stratégique.
Une collaboration évidente
La décision d’adopter Daven est née d’un besoin croissant de clarté face à la diversité et au volume des besoins en recrutement. L’objectif : obtenir une vision précise et détaillée de l’efficacité des différents canaux, avec des insights sur l’origine des candidatures ainsi que sur le coût et le volume des recrutements.
Pour Leroy Merlin, utiliser Daven, c’est dépasser l’intuition pour fonder les décisions de recrutement sur des données concrètes et fiables — coût par embauche, retour sur investissement par canal — afin d’allouer les ressources de façon plus stratégique.
Les avantages
L’intégration de Daven a marqué une étape dans la modernisation du processus de recrutement de Leroy Merlin. Sous l’impulsion de Béatrice Marx, l’outil est devenu un composant essentiel des rapports mensuels et des décisions budgétaires liées au recrutement, en particulier pour suivre l’origine des candidatures.
Ce que Daven a changé
Des données concrètes sur le volume et le coût par recrutement, canal par canal — de quoi arbitrer les budgets et identifier les plateformes les plus efficaces pour attirer des candidats qualifiés.
Grâce à cette vision globale, Leroy Merlin a pu ajuster ses budgets de recrutement et sélectionner les plateformes les plus efficaces, tout en comprenant mieux l’efficacité relative de chaque canal — une donnée essentielle pour optimiser les processus et l’efficience globale.
Défis
Comme beaucoup d’entreprises, Leroy Merlin évolue sur un marché de l’emploi en constante mutation : trouver des candidats qualifiés, maîtriser les coûts, s’adapter à un contexte économique fluctuant. Daven est intervenu comme un élément clé pour répondre à ces défis, en offrant des données précises pour guider les décisions de recrutement.
Dans le contexte économique actuel, Béatrice Marx souligne la nécessité d’une plus grande productivité et d’une gestion prudente des ressources. Daven a aidé à identifier les canaux les plus rentables et à optimiser les dépenses.
« Daven offre une vision globale et des aides à la décision précieuses, particulièrement utiles pour les grandes entreprises où la compréhension détaillée des performances de recrutement influence directement les stratégies et les budgets. »
Béatrice Marx, cheffe de projet RH — Leroy Merlin
La collaboration entre Leroy Merlin et Daven illustre comment une grande entreprise peut moderniser ses méthodes de recrutement grâce à la donnée, tout en conservant une approche centrée sur l’humain — un modèle pour toute organisation qui cherche à piloter son recrutement sur des faits plutôt qu’à l’aveugle.
